کسب در آمد از اینترنت

مدیریت استراتژی

مقاله ۲۰۲۲ مدیریت استراتژیک به بخش لیست اضافه گردید.

قدم به قدم مدیریت استراتژی شبکه های اجتماعی ۲۰۲۰

بعد از طرح یک سیاست جامع برای استفاده از پتانسیل شبکه های اجتماعی، بزرگ ترین وظیفه ای که به عنوان کارشناس دیجیتال مارکتینگ متوجه شما خواهد بود مدیریت استراتژی شبکه های اجتماعی است.

مدیریت زمان بندی شبکه های اجتماعی

همانطور که بر حسب تجربه میدانید کاری که برای آن زمان بندی انجام نشود هیچوقت به سرانجام نمیرسد. رسیدگی به شبکه های اجتماعی باید روزانه انجام شود و این وظیفه هم باید به اشخاصی که آگاه به فضا و کارایی آن وب سایت خاص هستند سپرده شود. این نکته بسیار قابل اهمیت است تا بتوانید پس از مدت زمانی مشخص بازده موردنظرتان را دریافت کنید. اگر اختصاص وقت برای این کار برایتان مقدور نیست، پیشنهاد میشود به شیوه ای که تا به امروز برای فروش به آن متکی بودید پایبند بمانید.

در مقابل باید متوجه این موضوع باشید که شبکه های اجتماعی میتوانند اعتیاد آور باشند. در ابتدا شما نیاز دارید وقت بیشتری بگذارید تا فضا و اقتضای هر یک از وب سایت ها را درک کنید و از جهت محتوایی صفحه تان را به حد مقبولی برسانید، بعد از آن خواهید فهمید که کدام سبک از توییت کردن یا پست گذاشتن بازدهی بیشتری دارد و میتوانید با پیش فرض ها زمانی که صرف هر یک ازصفحات خود میکنید را کاهش دهید. فراموش نکنید شبکه های اجتماعی تنها بخشی از فعالیت آنلاین شماست و اینترنت تنها بخشی از استراتژی فروشتان. برای راحتی و نظم کارتان میتوانید روز و یا موقع مشخصی از هفته خود را به شبکه های اجتماعی اختصاص دهید. مثلا بعد از شام یا صبح زود قبل از شروع کار دفتری.

بیشتر بخوانید : استراتژی شبکه های اجتماعی در ۸ قدم ساده

برای خود داشبورد شبکه های اجتماعی بسازید

مدیریت استراتژی شبکه های اجتماعی

اهدافی که برای صفحات خود در شبکه های اجتماعی طرح میکنید شامل چندین وظیفه میشوند : پست گذاشتن در حوزه های مختلف ، استفاده از ابزارها برای توزیع محتوا در مکان های مختلف ، چک کردن بازدید ها از صفحات اجتماعیتان و اندازه گیری و تحلیل نتایج با استفاده از نرم افزار های آماری. برای صرفه جویی در زمان انجام این کارهای دوره ای میتوانید از داشبوردهای گرافیکی یا کنترل پنل استفاده کنید. مانند داشبورد ماشین، داشبورد شبکه های اجتماعی نیز دسترسی و درک آسان از کارهایی که باید انجام شوند را برایتان فراهم میکند مثل لینک صفحاتتان به صورت یک جا یا ابزارهای تحلیلی و کاربردی مورد نیازتان.

قبل از ساختن یک داشبورد تمام شبکه های اجتماعی به همراه نام کاربری و رمز عبور، خدمات و گزارشاتی که میخواهید برایتان به نمایش دربیاید را لیست کنید. این کار به شما کمک خواهد کرد تا در صورت نیاز چند داشبورد بسازید و از طریق لینک بین آنها جا به جا شوید. کاربری داشبورد به نظر آسان می آید ولی تنظیم و ساخت آن ممکن است کمی شما را با چالش رو به رو کند. میتوانید ورژن های مختلفی از آن را امتحان کنید و در نهایت تصمیم بگیرید که با کدام یک احساس راحتی میکنید.

تیم رویایی فروش دیجیتال خود را بسازید

مدیریت استراتژی شبکه های اجتماعی

هدف دیجیتال مارکتینگ فروش است، اگر طی زمان استفاده شما از اینترنت و شبکه های اجتماعی به حدی رسید که بخش قابل توجهی از فروشتان را به خود اختصاص داد شاید لازم باشد برای مدیریت آن به دنبال تیمی از افراد باشید که به صورت روزانه و منظم صفحات شما را به روز رسانی میکنند و برای آن تولید محتوا میکنند. بهتر است این افراد علاوه بر فن بیان خوب تجربه خوب و موفقی در جذب دنبال کننده و استفاده مدیریت استراتژی از شبکه های اجتماعی داشته باشند. در ادامه به چند ویژگی که میتوانید برای افراد تیمتان مدنظر قرار دهید را اشاره میکنیم:

  • خوب و سریع بنویسد.
  • برای نیازهای مشتری و نگرانی هایشان شنونده خوبی باشد.
  • از پست کردن مطالب چند زبانه و پر ابهام پرهیز کند.
  • فرصت ها را بشناسد و بتواند از آن ها در جهت ارتقاء و پروموت صفحاتتان بهره ببرد.
  • در جریان وب سایت ها و تکنولوژی های جدید باشد و در صورت نیاز از آن ها استفاده کند.
  • سرعت یادگیری بالایی داشته باشد چون این حوزه به شدت پویا و جاری است.

فراموش نکنید که اقتضای مدیریت استراتژی شبکه های اجتماعی در دیجیتال مارکتینگ منحصر به فرد است و نمیتوان برای تمام صفحات یک رویکرد را به کار گرفت. در نهایت با وجود تیمی متخصص این شما هستید که باید به عملکرد و بازده آن ها نظارت داشته باشید؛ میتوانید هفتگی به هر یک از صفحات خود سری بزنید و بازخوردها را مورد بررسی قرار دهید.

برای شبکه مدیریت استراتژی های اجتماعی خود قوانین تنظیم کنید

اگر در ابتدا شما تنها فرد دخیل در مدیریت صفحاتتان هستید برای خود خط مشی ای طرح کنید تا در آینده بتوانید آن را گسترش بدهید.

اغلب این قوانین بر پایه اینکه کارکنان مجاز به انجام چه مدیریت استراتژی کار هایی هستند و چه کارهایی را نباید انجام دهند طرح میشود. برای مثال کارکنان نمیتوانند در ساعت کاری صفحات اجتماعی خود را چک کنند یا بعضی افراد آموزش دیده اجازه دارند جواب های مشتریان را در صفحه کاری برند به اشتراک بگذارند.

برای مشارکت بیشتر سعی کنید قوانین کوتاه و خوانا باشند. هم چنین به جای تمرکز روی کارهایی که نمیتوان انجام داد تاکید خود را روی کارهایی که میتوان انجام داد بگذارید.

پیچیدگی و گستردگی قوانین دیجیتال مارکتینگ در مدیریت استراتژی شبکه های اجتماعی به بزرگی و تعداد افراد و ارگان های دخیل در کار دارد. به طبع هر چه مجموعه شما افراد در کار بیشتری داشته باشد قوانین گستردگی و پیچیدگی بیشتری میطلبد.

از شهرت و محبوبیت برند خود محافظت کنید

ثبت نام کمپانی یا برند خود برای صفحات اجتماعی تان امری مهم است. برای جلوگیری از Brandjacking ( استفاده دیگران از نام برند یا محصول شما به منظور اهداف شخصی یا به اشتراک گذاری محتویات غیرقانونی و ناپسند تحت عنوان برند شما ) سعی کنید محبوب ترین، در دسترس ترین و کوتاه ترین نام کاربری را که برای تمام صفحاتتان قابل استفاده است را برگزینید.

اگر حتی به نظرتان شبکه اجتماعی ای مناسب فعالیت و خدمات شما نیست باز هم اسم برند خود را در آن ثبت کنید. از پتانسیل آن غافل نباشید و همیشه احتمال بدهید ممکن است فرصتی در انتظارتان باشد.

مقالات انگلیسی مدیریت استراتژیک ۲۰۲۲-۲۰۲۱ با ترجمه تخصصی|مقاله بیس برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک

در این صفحه مجموعه مقالات انگلیسی علمی پژوهشی و علمی ترویجی (مروری) جدید در مدیریت استراتژی زمینه مدیریت استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک و استراتژی سازمانی با ترجمه تخصصی مربوط به سال های ۲۰۲۲ – ۲۰۲۱ – ۲۰۲۰ و … از مجلات ( ISI, JCR, اسکوپوس Scopus و…) و نشریات معتبر از جمله الزویر ( ساینس دایرکت ) ، امرالد ، اسپرینگر ، وایلی و .. موجود می باشد- مقالات ترجمه شده مدیریت استراتژیک کاملا تخصصی ، روان و سلیس به زبان فارسی به صورت فایل وورد WORD ترجمه و تایپ شده اند. این مقالات مدیریت استراتژیک به عنوان مقاله بیس برای نگارس پروپوزال و پایان نامه های مدیریت استراتژیک (مقاله بیس مدیریت استراتژیک ۲۰۲۲- ۲۰۲۱) نیز قابل استفاده می باشند- دانلود مقالات انگلیسی مدیریت استراتژیک ، رایگان می باشد – مقالات ۲۰۲۱ مدیریت استراتژیک به بخش مقالات ترجمه شده اضافه گردید

مقالات انگلیسی با ترجمه تخصصی 2020-2019

مقاله ۲۰۲۲ مدیریت استراتژیک به بخش لیست اضافه گردید.

مقالات بیس پایان نامه در تمامی رشته ها

برای مشاهده جزییات و دانلود مقاله انگلیسی مدیریت استراتژیک

روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید

مقالات انگلیسی مدیریت استراتژیک بدون ترجمه

  1. مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ اثرات انگیزه فرصت و احتمالات محیطی بر استراتژی های رشد بازار کارآفرینان نوپای آفریقایی
  2. مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ استراتژی قیمت گذاری بهینه:نحوه فروش به مصرف کنندگان استراتژیک
  3. مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ ایجاد مزیت رقابتی برای شرکت های مهمان نوازی: نقش جهت گیری استراتژیک نوآوری سبز و سرمایه فکری سبز
  4. مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ ارزیابی رهبری استراتژیک در سازمان ها: استفاده از داده های کتاب سنجی برای توسعه یک مدل جامع

مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی چیست؟

دانلود مقالات انگلیسی ترجمه شده مدیریت استراتژیک و راهبردی

یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجسته سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط‌های خارج از سازمان، اتخاذ می‌شود. مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند.

مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد.

● مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟

فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می مدیریت استراتژی شود:

۱) تدوین استراتژی ها

۲) اجرای استراتژی ها

۳) ارزیابی استراتژی ها

مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت.

● مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت هایش به گونه ای درآید که اعمال نفوذ نماید و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد.

. پس یکی از مهمترین ابزارهایی که سازمان‌ها برای حصول موفقیت در آینده می‌توانند از آن بهره گیرند «مدیریت استراتژیک» خواهد بود. مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث می‌شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت‌هایش به گونه‌ای درآید که اعمال نفوذ نماید (نه اینکه تنها در برابر کنش‌ها، واکنش نشان دهد) و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد.

استراتژی ICT SAMP

دارايي‌هاي هر سازمان از يک سو نقش موثري در تعيين ارزش و جايگاه آن ايفا نموده و از سوي ديگر بستري براي موجوديت فرآيندها و تحقق محصولات، خدمات و دستيابي به اهداف آن سازمان محسوب مي‌شوند.

هرچند مقوله دارايي‌هاي سازماني ماهيت گسترده و عميقي را دارا ست، اما آنچه در عصر حاضر در مباحث مرتبط با دارايي‌هاي سازماني از اهميت ويژه اي برخوردار شده است، محدوده‌اي از زيرساخت‌هايي را شامل مي‌شود که آنرا دارايي‌هاي حوزه فن‌آوري اطلاعات و ارتباطات (ICT Assets) مي‌نامند.

اين بخش از دارايي‌هاي سازماني به واسطه عوامل گوناگون ازجمله سرعت تحول تکنولوژي‌هاي مرتبط، در عمل منشاء چالش‌هاي عظيمي در مراحل گوناگون چرخه عمر خود براي سازمان‌ها شده‌اند.

تصميم گيري و اقدام بموقع، موثر و بهينه در مسائل گوناگون مربوط به فازهاي مختلف چرخه عمر دارايي‌هاي ICT در فضايي مملو از ريسک‌ها و فرصت‌هاي تاثير گذار، نيازمند مبنايي سيستماتيک و حساب شده مي‌باشد که هم هماهنگ و همسو با پيشرفت هاي تکنولوژي در حوزه فن آوري اطلاعات در قرن حاضر بوده و هم پاسخگوي نيازها و الزامات کسب و کار سازمان و انتظارات ذي‌نفعان آن باشد، که مي‌توان آن‌را با الهام از استانداردهاي جهاني مديريت دارايي‌ها،
(SAMP (Strategic Asset Management Plan و يا طرح استراتژيک مديريت دارايي‌ها ناميد.

لذا با عنايت به اهميت و جايگاه SAMP و همچنين نوظهور بودن آن در حوزه مديريت چرخه عمر داراييهاي ICT برآن شديم تا گفت‌وگويي با آقاي مهندس حسين آقايي، سرمميز رسمي سيستم‌هاي مديريت داشته و خلاصه اي از آن را در قالب اين مقاله تقديم مخاطبان کنيم.

استراتژی ICT SAMP را بطور مختصر چگونه تعريف مي‌کنيد؟

طرح استراتژيک مديريت دارايي‌هاي فن‌آوري اطلاعات و ارتباطات سندي محوري و جهت‌ساز است که مدیریت استراتژی چگونگي تبديل اهداف سازماني به اهداف مديريت زيرساخت‌هاي ICT و رويکرد توسعه طرح‌هاي مديريت دارايي‌هاي مرتبط با آن و همچنين نقش نظام مديريت دارايي‌ها در پشتيباني ا ز دستيابي به اهداف آن را بيان مي‌دارد.

به زبان ساده داده‌هاي کليدي تصميم‌ساز ، در حوزه مسائل‌محوري مرتبط با فازهاي چرخه عمر دارايي‌هاي ICT در افق زماني ميان مدت و بلند مدت همسو با پيشرفت‌ها و تحولات فن آوري اطلاعات و ارتباطات در آن منعکس مي‌شود.

چرا سازمان‌ها براي زيرساخت‌هاي ICT به SAMP نياز دارند؟

مديريت موثر در برقراري توازن سازنده بين مقوله‌هايي چون سطح سرويس،‌ سطح ريسک و هزينه‌هاي چرخه عمر در‌خصوص زيرساخت‌هاي سخت افزاري و نرم افزاري ICT همواره براي سازمان‌ها امري چالش برانگيز بوده که تصميم‌گيري صحيح و همسو با استراتژي‌هاي کسب‌و‌کار و انتظارات ذي‌نفعان در آن نيازمند رويکردي سيستماتيک و کارا مي‌باشد.

سازمان‌ها بدون داشتن بستر سيستمي مناسب و داده‌هاي تصميم‌ساز قابل اتکا براي تصميم‌گيري صحيح و به‌موقع در حوزه مسائل مربوط به زيرساخت‌هاي ICT با ريسک بالايي مواجه شده و متحمل خسارات جبران‌ناپذيري خواهند شد.

اين بستر سيستماتيک همان نظام مديريت دارايي‌ها و داده‌هاي تصميم‌ساز همان سند SAMP مي‌باشد که ريسک خسارات سازمان‌ها در تصميم‌گيري‌هاي ناصحيح در حوزه مذکور را به‌شدت کاهش مي‌دهد.

بنابراين سازمان‌ها با اتکا به داده‌هاي پويا و به روز شونده موجود در SAMP همواره مي‌توانند از مزاياي ايجاد تعادل بين سطح سرويس، سطح ريسک و هزينه‌هاي چرخه عمر زيرساخت‌هاي ICT خود بهره‌مند شوند.

وجود استراتژی ICT SAMP چه مسائلي را براي سازمان حل مي‌کند؟

با استقرار رويکرد سيستمي به مديريت چرخه عمر دارايي‌هاي ICT و تهيه و تدوين و به روز نگهداري سند SAMP ، پاسخگويي به مسائل گوناگون در فازهاي مختلف چرخه عمر هر يک از المان هاي زيرساختي ICT در سازمان، تسهيل و نتيجه هرنوع تصميم‌گيري مبتني بر آن از قابليت اطمينان بالاتري برخوردار خواهد بود.

موضوعاتي همچون انتخاب تکنولوژي،‌ تعيين ظرفيت و سطح سرويس‌دهي،‌ سياست‌هاي بهره‌برداري،‌سياست‌هاي نگهداري و تعميرات، سياست‌هاي نوساز و جايگزيني، ‌ انتخاب تامين کنندگان،‌ سياست‌هاي امنيت داده و … از جمله مواردي هستند که با اتکا به استراتژي‌هاي تعيين شده در سند SAMP بصورت موثر تعيين تکليف مي‌شوند.

SAMP بر چه مباني اصولي متکي است؟

همسوسازي دارايي‌ها با اهداف کسب و کار، ايجاد ارزش براي سازمان و ذي‌نفعان، هدايت موثر ارزش حاصل از دارايي‌ها و تضمين برآورده سازي انتظارات اصول بنياديني در نظام مديريت دارايي‌ها مي‌باشند که تدوين SAMP نيز با تکيه بر آنها صورت گرفته و نويد دهنده اثربخشي و جذابيت آن براي ذي‌نفعان سازمان مي‌باشد.

سند ICT SAMP در برگيرنده چه محتوايي است؟

سند ICT SAMP بعنوان سندي مرجع براي تمامي تصميم‌گيري‌ها و اقدامات مرتبط با فازهاي چرخه عمر دارايي ها، دربرگيرنده محتوايي است که از سردرگمي و خطا در طرح‌ريزي، انتخاب،‌ نصب و اندازي،‌ بهره‌برداري،‌ نوسازي، جايگزيني و ارتقاء بموقع و بهينه زيرساخت‌هاي ICT پيشگيري مي‌نمايد.

نتايج مطالعات محيطي مشتمل بر عوامل درون و برون سازماني موثر بر نظام مديريت دارايي ها، تحليل بحرانيت عناصر و اجزاء دارايي‌هاي ICT، نتايج تحليل ريسک‌ها و فرصت‌هاي مرتبط با دارايي‌هاي ICT و رويکرد‌هاي مواجهه با آنها، راهبردها و سياست‌هاي مديريت دارايي‌هاي ICT و اهداف آن از جمله مفاد کليدي SAMP مي‌باشند.

ICT SAMP در چه سازمان‌هايي کاربرد دارد؟

تمامي شرکت‌ها، ‌نهادها و يا سازمان‌هايي که از زيرساخت‌هاي ICT در زنجيره ارزش و تحقق و ارائه محصولات/ خدمات خود بهره‌گيري مي‌نمايند، مي‌توانند چرخه عمر دارايي‌هاي ICT خود را با تکيه بر SAMP بصورت موثر و کارا مديريت نمايند.

اما در اين ميان نهادهايي همچون بانک‌ها، زنجيره تامين صنايع بزرگ، ‌ فروشگاه‌ها و سرويس‌هاي اينترنتي،‌ نهادهاي حاکميتي،‌ ارتباطات و … که بستر ICT بعنوان زمينه‌اي حياتي براي تحقق فرآيندها و ارائه خدمات آنها محسوب مي‌شود، نياز مبرم به تدوين ICT SAMP دارند.

تهيه و تدوين ICT SAMP در سازمان چه پيش نيازهايي دارد؟

در حالت ايده ال طراحي و استقرار نظام مديريت دارايي‌ها در سازمان زمينه‌ساز تمامي اقداماتي است که منجر به تهيه و تدوين و به روزنگهداري ICT SAMP مي‌شوند، اما بصورت خاص تشکيل تيم‌هاي تخصصي سيستمي و فني ICT و آموزش مباني و فرآيند طرح‌ريزي استراتژيک دارايي‌هاي فن‌آوري اطلاعات و ارتباطات به آنها و همچنين جلب حمايت مديريت ارشد بعنوان پيش نياز اصلي محسوب مي‌شود.
برخي سازمان‌ها از دانش و تجربيات مشاورين متخصص نيز در اين زمينه بهره‌گيري مي‌کنند.

کفايت و درستي محتواي استراتژی ICT SAMP چگونه تصديق مي‌شود؟

سند ICT SAMP حاصل يک مدل فرآيندي است که با بهره‌گيري از دانش و تجربه از حوزه‌هايي چون ICT و مهندسي صنايع و سيستم‌ها تدوين گرديده و به روز نگه داشته مي‌شود و مانند هر سيستم يا مدل فرآيندي ديگر از طريق متدها و ابزارهاي پايش و اندازه‌گيري همچون تعريف،‌ محاسبه و تحليل شاخص‌هاي کليدي قابل ارزيابي و کنترل مي‌باشد.

برنامه ريزي و اجراي مميزي نظام مديريت دارايي‌ها مبتني بر استانداردهايي چون سري استانداردهاي بين المللي ISO55000 توسط تيم‌هاي مميزي مجرب نيز مي‌تواند راه مناسبي جهت تصديق فرآيندها و نتايج برنامه ريزي استراتژيک مديريت دارايي‌ها ازجمله دارايي‌هاي ICT با بهره‌گيري از تجربيات جهاني محسوب شود.

همایش های استراتژی و مدیریت استراتژیک

1. همایش ملی جنگ بیولوژیک: ماهیت, ابعاد, پیامدها و راهکارها

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک
تاریخ برگزاری: ۱۶ شهریور ۱۴۰۱
محل برگزاری: استان سمنان - شهر دامغان
وضعیت کنفرانس: در حال پذیرش مقاله
پذیرش مقاله: ۱۴۰۱/۵/۳۰

2. همایش علمی رسانه ملی و تبلیغات بازرگانی

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک, بازاریابی
تاریخ برگزاری: ۱۰ خرداد تا ۱۲ خرداد ۱۴۰۰
دانشگاه برگزار کننده همایش: دانشگاه صدا و سیما
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: برگزار شده
پذیرش چکیده: ۱۳۹۸/۱۲/۱
نتیجه چکیده: ۱۳۹۸/۱۲/۱۵
پذیرش مقاله: ۱۳۹۹/۲/۱

3. سیزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک
تاریخ برگزاری: ۲۸ آبان ۱۳۹۸
انجمن علمی برگزار کننده همایش: انجمن مدیریت راهبردی ایران
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: مدیریت استراتژی برگزار شده
پذیرش چکیده: ۱۳۹۸/۷/۵
نتیجه چکیده: ۱۳۹۸/۷/۱۰
پذیرش مقاله: ۱۳۹۸/۷/۳۰

4. سومین کنفرانس بین المللی تحولات نوین در مدیریت، اقتصاد و حسابداری

حوزه های تحت پوشش: اقتصاد و دارائی, اقتصاد کلان, تجارت، مدیریت و حسابداری, استراتژی و مدیریت استراتژیک, مدیریت (عمومی)
تاریخ برگزاری: ۳۱ مرداد ۱۳۹۸
انجمن علمی برگزار کننده همایش: انجمن تعالی کسب و کار ایران
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: برگزار شده
پذیرش مقاله: ۱۳۹۸/۵/۲۵
مهلت ثبت نام: ۱۳۹۸/۵/۲۹

5. دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک, مدیریت (عمومی)
تاریخ برگزاری: ۲۸ آبان تا ۲۹ آبان ۱۳۹۷
انجمن علمی برگزار کننده همایش: انجمن مدیریت راهبردی ایران
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: برگزار شده
پذیرش مقاله: ۱۳۹۷/۸/۱۰

6. یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک
تاریخ برگزاری: ۱۵ اسفند تا ۱۶ اسفند ۱۳۹۶
انجمن علمی برگزار کننده همایش: انجمن مدیریت راهبردی ایران
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: برگزار شده
پذیرش مقاله: ۱۳۹۶/۱۰/۱۵

7. همایش توسعه پایدار و بهره وری

8. چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک
تاریخ برگزاری: ۱۶ آذر تا ۱۷ آذر ۱۳۹۵
دانشگاه برگزار کننده همایش: دانشگاه تهران
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: مدیریت استراتژی برگزار شده
پذیرش چکیده: ۱۳۹۵/۷/۱۵
پذیرش مقاله: ۱۳۹۵/۸/۱۵

9. چهارمین کنفرانس بین المللی پژوهشهای کاربردی در مدیریت و حسابداری

10. اولین کنفرانس مدیریت تجارت جهانی

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک, کسب و کار
تاریخ برگزاری: ۱ مرداد ۱۳۹۵
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: برگزار شده
پذیرش مقاله: ۱۳۹۵/۴/۱۵

11. دومین کنفرانس بین المللی استراتژی برند

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک
تاریخ برگزاری: ۲۹ دی تا ۳۰ دی ۱۳۹۴
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: برگزار شده
پذیرش مقاله: ۱۳۹۴/۱۰/۷

12. دومین کنفرانس بین المللی ابزار و تکنیکهای مدیریت

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک, سیستم های اطلاعاتی مدیریتی, مدیریت (عمومی)
تاریخ برگزاری: ۱۵ دی تا ۱۶ دی ۱۳۹۴
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: برگزار شده
پذیرش چکیده: ۱۳۹۴/۷/۳۰
پذیرش مقاله: ۱۳۹۴/۸/۵
مهلت ثبت نام: ۱۳۹۴/۹/۳

13. چهارمین کنفرانس ملی مدیریت و اقتصاد پایدار با رویکرد استراتژیک

14. اولین کنفرانس بین المللی ابزار و تکنیکهای مدیریت

15. اولین کنفرانس بین المللی استراتژی برند

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک
تاریخ برگزاری: ۵ بهمن تا ۶ بهمن ۱۳۹۳
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: برگزار شده
پذیرش چکیده: ۱۳۹۳/۸/۲۹
پذیرش مقاله: ۱۳۹۳/۹/۲۹

16. کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک, مدیریت (عمومی)
تاریخ برگزاری: ۴ آذر تا ۵ آذر ۱۳۹۳
دانشگاه برگزار کننده همایش: دانشگاه تهران
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: برگزار شده
پذیرش مقاله: ۱۳۹۳/۷/۳۰

17. همایش بین المللی مدیریت

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک, مدیریت (عمومی) مدیریت استراتژی
تاریخ برگزاری: ۱ آذر ۱۳۹۳
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: برگزار شده
پذیرش مقاله: ۱۳۹۳/۷/۳۰

18. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک
تاریخ برگزاری: ۵ آذر تا ۶ آذر ۱۳۹۲
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: برگزار شده
پذیرش مقاله: ۱۳۹۲/۴/۲۰

19. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک
تاریخ برگزاری: ۳ آذر تا ۴ آذر ۱۳۹۲
انجمن علمی برگزار کننده همایش: انجمن مدیریت راهبردی ایران
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: برگزار شده
پذیرش چکیده: ۱۳۹۲/۶/۱۶
نتیجه چکیده: ۱۳۹۲/۷/۶
پذیرش مقاله: ۱۳۹۲/۷/۲۷
مهلت ثبت نام: ۱۳۹۲/۸/۱۸

20. همایش دفاع ملی، دفاع همه جانبه

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک, حقوق
تاریخ برگزاری: ۸ اسفند ۱۳۹۱
دانشگاه برگزار کننده همایش: دانشگاه عالی دفاع ملی
محل برگزاری: استان تهران - شهر تهران
وضعیت کنفرانس: برگزار شده

RSS
خروجی RSS همایش های استراتژی و مدیریت استراتژیک
از لینک فوق می توانید کنفرانسهای جدید این دسته بندی را دنبال نموده و یا به صورت خودکار در وبسایت یا وبلاگ خود نمایش دهید

دانشگاههای برتر در رویدادهای آینده

مراکز دانشگاهی و پژوهشی زیر بیشترین تعداد رویداد در حال برگزاری را به خود اختصاص داده اند:
دانشگاه محقق اردبیلی: 12
دانشگاه شهرکرد: 5
دانشگاه تهران: 5
موسسه آموزش عالی ادیبان: 4
موسسه آموزش عالی آپادانا شیراز: 4
موسسه آموزش عالی خاوران: 4

برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که در آن رهبران سازمان چشم انداز خود را برای آینده تعیین می کنند و همچنین اهداف خود را برای سازمان مشخص می نمایند. این فرآیند همچنین شامل یک توالی از اهداف است که سازمان باید بتواند در چشم انداز اعلام شده به آن ها برسد. در این مقاله مختصرا به بررسی روند برنامه ریزی استراتژیک و مزایای آن می پردازیم و درباره مدیریت استراتژیک نیز حرف می زنیم.

روند برنامه ریزی استراتژیک

سازمان ها وقتی که مشغول برنامه ریزی استراتژیک هستند به طور کلی به سه تا پنج سال جلوتر نگاه می کنند. فرآیند برنامه ریزی استراتژیک منجر به یک برنامه استراتژیک می شود. این برنامه استراتژیک در حکم سندی است که هم تصمیمات گرفته شده درباره اهداف سازمان و هم روش های دستیابی سازمان به این اهداف را بیان می کند. برنامه استراتژیک برای هدایت رهبران سازمان در تصمیم گیری و حرکت رو به جلو در نظر گرفته شده است.

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

سازمان های موفق ترجیح می دهند برنامه های استراتژیک خود را نه به عنوان نقشه راه ایستا بلکه به عنوان اسنادی زنده مشاهده کنند که نیاز به بازنگری در یک جدول زمانی منظم توسط سازمان دارد. داشتن یک تقویم سازمانی آنلاین می تواند در تعیین برنامه های پیش رو کمک کند.

چارچوب و کمیته برنامه ریزی استراتژیک

فرآیند برنامه ریزی استراتژیک معمولا به وسیله گروهی از اعضای سازمان که به آن ها کمیته برنامه ریزی استراتژیک می گویند هدایت می شود. کارشناسان برنامه ریزی استراتژیک می گویند که کمیته برنامه ریزی استراتژیک باید شامل نمایندگانی از تمام بخش های درون سازمان باشد و در جایی که اطلاعات از ابتدا تا انتها ثبت می شود، به روشی باز و شفاف کار کند.

کمیته برنامه ریزی استراتژیک با تحقیق و جمع آوری اطلاعات مورد نیاز برای درک وضعیت فعلی سازمان و همچنین عواملی که در آینده بر آن تأثیر می گذارد، تلاش می کند. کمیته باید برای تأیید یا به چالش کشیدن ارزیابی خود از اطلاعات، از سازمان ورودی و بازخورد بخواهد.

کمیته برنامه ریزی استراتژیک می تواند روش های گوناگونی را برای هدایت رهبران در این فرآیند انتخاب کند. این روش ها یا چارچوب ها، کمیته برنامه ریزی استراتژیک را از طریق مراحلی که شامل تجزیه و تحلیل یا ارزیابی است، به حرکت در می آورد. تدوین استراتژی و بیان شفاف آن، همراه با ارتباطات لازم، عناصر لازم برای حرکت سازمان به سمت چشم انداز استراتژیک هستند.

بخش دیگری از این فرآیند، ایجاد معیارهایی است مدیریت استراتژی که به سازمان اجازه می دهد هنگام اجرای برنامه استراتژیک، عملکرد خود را در برابر اهداف تعیین کند. فرآیند برنامه ریزی همچنین باید تعیین کند که کدام مدیران مسئول، از انجام فعالیت های لازم در زمان های برنامه ریزی شده و تحقق اهداف خاص اطمینان دارند و می توانند گزینه های مناسبی برای مدیریت استراتژی باشند.

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک

سازمان ها برای موفقیت در پیاده سازی برنامه های استراتژیک، باید به طور فعال در مدیریت استراتژی شرکت کنند. مدیریت استراتژیک مجموعه ای از روش های مدیریت استراتژی مداوم را خلق می کند تا اطمینان حاصل کند که فرآیندهای سازمان و تخصیص منابع از چشم انداز تعیین شده در برنامه استراتژی پشتیبانی می کند. در ساده ترین بیان، مدیریت استراتژیک، به معنای اجرای استراتژی است و گاهی از مدیریت استراتژیک به عنوان اجرای استراتژی (Strategy execution) نیز یاد می شود.

برنامه ریزی استراتژیک فراتر از یک تمرین گام به گام است؛ این امر به افرادی نیاز دارد که توانایی تفکر استراتژیک داشته باشند. یعنی افرادی که می توانند اطلاعات را در اختیار بگیرند و بینش هایی در مورد چگونگی تأثیر این اطلاعات بر آینده سازمان ارائه دهند.

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک فواید بسیاری دارد. از جمله این که سازمان ها را مجبور می کند تا از فرصت ها و چالش های آینده آگاه شوند و بفهمند چه منابعی برای استفاده یا غلبه بر آن فرصت ها و چالش ها مورد نیاز است. علاوه بر این، برنامه ریزی استراتژیک به اعضای سازمان جهت می دهد و آن ها را در حین انجام یک مأموریت مشترک مدیریت استراتژی هدایت می کند. همچنین پایبندی به یک برنامه ریزی استراتژیک، استاندارد و پاسخگویی ایجاد می کند و به سازمان ها کمک می کند تا زمانی را که برای مدیریت بحران صرف می شود ، محدود کنند یا حتی از آن اجتناب نمایند.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا